当润滑油厂家派遣人员协助润滑油代理商工作时，为了摆脱润滑油代理商的依赖，必须从润滑油厂家内部和区域润滑油销售经理两个方面努力工作：

树立强大的润滑油企业文化，完善自己的管理能力、营销能力，加强团队合作精神，所有派遣地区销售经理都要有规范统一的工作方式，在外面树立公司的专业形象，引导和疏通经营观念陈旧的润滑油代理企业文化。

润滑油代理市场存在很多问题，所以区域经理为他们培养的合格的业务经理往往很快就会恢复原状。如果润滑油厂家将区域经理定位为润滑油代理商的专业经理，润滑油厂家可以考虑将润滑油代理商喜欢的区域经理转移到润滑油代理商那里。事实上，大多数有需求和实力的润滑油代理商愿意雇佣高薪由润滑油厂家培养的高素质和独特的区域经理来为自己挑选大梁。

虽然大多数润滑油代理商有需求，但他们不能支付高额区域经理的转会费，所以区域经理必须培养能够为润滑油代理商脱颖而出的人才。为代理商培训业务经理时，应注意：在培训过程中，任何事情都必须由候选人自己完成。

面对润滑油代理向润滑油厂家提出要求，公司实际上并不需要都应该允许，润滑油厂家在进行支持时应该有一个有效的制度来约束。一个合理、有效、可行的评估制度，销售政策，服务流程，都可以打消润滑油代理商的各种非分之想。

公司和润滑油代理是唇齿关系，润滑油生产厂家协助代理工作，代理认真学习，只有这样，公司和代理才能共同做大生意，实现双赢。