机油代理怎样利用兼职服务员

相信许多机油都遇到过这样的情况，花了大量精力招聘业务人员，用较多的时间和费用训练来提升员工的业务能力，但有可能有一天员工突然离职，不仅让前期的投入打了水漂，甚至带走了客户。机油代理怎样利用兼职服务员呢？回顾沃丹机油与你一起来了解一下。

01.如何选择和培训兼职业务员。

只凭一些促销手册，没有机油知识的兼职人员很难做出机油，对产品也不太熟悉。所以，机油企业对兼职人员进行适度的培训非常重要，不仅要掌握产品的专业知识，还要掌握推销时的话语，前期的投入可以培养业务员的信心，提高对品牌的信任，从而更容易做出业绩。

在雇佣部分兼职机油之前，必须对机油进行相关的个人背景调查，选择对酒本身感兴趣且渴望赚钱的机油，为机油提供必要的专业培训，并形成一套完善的兼职管理体系。

02.改进非全时激励.服务体系。

机油新零售的营销者郭总表示，许多兼职人员开始认为卖机油很简单，但推广一段时间发现没有效果就立即放弃，这个时候要帮助合伙人主动联系意向客户，建立他们的信心。还以为有些机油兼职微商卖机油，此时要注意的是有一个完整的服务系统，很多机油没有美工，没有文案，这样传统的机油在雇佣兼职业务员时只是偶尔请客吃饭，其实很难提供合适的服务。机油代理对兼职服务员的服务应尽可能完美，而兼职售货员所要做的就是卖机油。

03.授予非全时销售员部分产品的定价权利。

除培训和规章制度外，授予一定产品的价格权力给兼职人员同样重要。一家和兼职机油合作的代理，他们的策略就是向从事团购的兼职机油提供和经销商同样的低价。业余时间的业务员还可以到商店举办一些品鉴会，由代理提供场地支持，代理还会为客人赠送一些小礼品，不仅帮助兼职人员拓展业务，而且还能获取新客户信息，方便代理日后访问。此外，业余时间也给了业余爱好者更大的自由定价空间，代理只设置最低售价和网上基准价格，而不会干涉业余爱好者的销售价格。

自然，机油利用好兼职人员不仅仅在于以上三个方面。经销商也应该注意，产品本身的品牌.质量.价格体系的维护等等，从根本上决定产品是否可以销售，如果产品本身存在的问题太多，兼职人员自然很难机油卖出去，对兼职人员的使用问题无从谈起。