沃丹机油代理现如今的销售范围

沃丹机油代理商必须熟悉自己的产品布局，了解自己的产品重点，并围绕产品重点加强自己的优势。以沃丹机油代理为例，沃丹机油代理应继承加强产品优势，沃丹机油代理在年度机油系统中不断建立自己的竞争优势，，推出高端机油品牌，如果能长期大获全胜，那么沃丹机油代理身份不再是追随者，是领先者。

说到这里，我们也应该谈谈沃丹机油。沃丹机油作为机油代理行业的四大老机油之一，2013年完成了近50亿元的销售范围，但我们仍在为沃丹机油代理商流汗，因为沃丹机油在行业中的地位非常困难。沃丹机油很难将现如今的市场规模和物权题材标记为领先者。如果是市场追随者，也会让沃丹机油感到非常不体面。这是一家具有沃丹机油的工厂。那么，沃丹机油应该如何面对这一轮物权整合重建期的增长标记呢？这种标记的成本和意义在于，沃丹机油必须在未来2~3年内完成行业地位和行业市场份额的相对增长。否则，沃丹机油只能成为领导者。

这并不令人震惊，在我们处理沃丹机油代理的那一刻已经得到了验证。如果时间可以倒流，如果以前作为公司总经理还没有战略方针迹象的目光，对沃丹机油还没有深厚的感情和历史使命感，那么今天就还没有沃丹机油了。还没有沃丹机油的沃丹机油行业会是什么样子？

让我们最担心的不沃丹机油代理现如今的销售范围，而是沃丹机油在沃丹机油中的表达。因为对于沃丹机油来说，沃丹机油不一个简单的品系，而是工厂的全部。

如果三四律的出现是肯定的，知识会告诉我们，追随者应该成为某些产品的一些市场领导者，并在最后尽快实现并加入。尽快拿走有价值的设备，找到可能成为领导者的产品和市场，重新开始炉子。