沃丹机油代理竞争已进入资本决议的位置

沃丹机油的代理商已经快速增长了十多年。这种增长带来的最大结果是财产竞争格式的构成。当100亿沃丹机油进入100亿俱乐部时，这些俱乐部的门槛将慢慢进步，从根本上阻碍了新入户的可能性。

因此，沃丹机油代理的竞争重构是机油代理行业的竞争从机油品牌、市场、产品竞争转向资本竞争，重要体现在以下两个方面：

首先，沃丹机油代理竞争已进入战略决策格式的时期。没有足够的计划来决定企业的财产地位，很难称之为竞争计划，也不能上升到财产竞争计划的水平。未来，进入一线机油的战略首先是世界化的战略。要完成这些战略，企业必须有强大的重点竞争力来支持。

第二，沃丹机油代理竞争已进入资本决议的位置。从财产生命周期来看，任何财产进入成熟期，财产集中度都在60%以上。此时，新进入者的机会很少，竞争格式被打破的可能性也很小。财产格式只能在俱乐部外完成。此时，它磨练了成员的战略把握能力。只要巨人们不能犯明显的战略错误，他们就可以保持自己的财产地位。

从汽车、家用电器和食品财产的角度来看，这个时代只能依靠资本的力量来突破竞争格式。对于今天的沃丹机油代理，一方面，外资进入中国机油财产，如吉亚等外资开始控股或收购沃丹机油代理，这些资本企业的进入肯定会促进机油行业的竞争，进入资本竞争的重建期。