沃丹机油代理商和焦点终端联盟体履行刚性价钱系统

地区市场在获得必定市场位置后，要想坚固市场位置，必需采用“屏蔽渠道，焦土政策”的战略，“只需渠道在，阵地就会在”。

沃丹机油详细做法以下：

（1）强化渠道扁平化层级。焦点是撤消二级沃丹机油代理商收集，沃丹机油代理商间接面临、把握和办事终端，削减渠道过剩关键，让治理加倍精细化与扁平化。

（2）渠道分类治理与层级治理。依据渠道范例（汽修厂等渠道）、依据各渠道的层级（焦点网点、重点网点、抽象网点、一般性网点等）导入分歧的、相婚配的互助形式、治理方法、好处分派形式等，构成清楚的好处链结构设计，增强市场价钱治理，防止市场凌乱，建立稳固、连续的互助形式。

（3）打造计谋互助联盟体。经销商、焦点终端店在这些渠道中每每有焦点渠道成员，他们的销量和市场影响力比较大，只需企业与市场的焦点渠道成员构成计谋联盟，竞品就很难切入市场。同时，能有用防止竞品恶性或自杀性价钱打击和强行买断终端的冲货、职员买断等行动。

（4）建立抽象终端。在地区市场扶植抽象终端（专卖店、抽象店），建立标杆抽象。

沃丹机油在坚固依据地市场时，买断具备抽象功效、销量功效的汽修厂，并且对维修店打造分歧品级的汽车联盟店，对机油代理人采用员工式互助形式，对分歧范例、分歧层级的网点导入婚配的产物与价钱，确保其旺销。

更凶猛的是，与每一个州里市场的焦点沃丹机油代理商都签署了年度贩卖条约，沃丹机油代理商必需交纳1万元的包管金，包管不贩卖其余机油品牌。别的，企业有权在每一个州里市场终端网点中抉择30%的焦点终端客户建立联盟体，每一个焦点联盟户必需和企业签署贩卖条约，联盟体由企业间接把握，联盟体的销量算沃丹机油代理商的义务量，沃丹机油代理商和焦点终端联盟体履行刚性价钱系统。该企业在包管沃丹机油代理商和焦点终端店好处最大化的基础上建立渠道壁垒，充足坚固了自己的依据地市场。