机油代理深度协销的结构情况

(1)机油代理结构情况。

机油代理的渠道情况决定了设备配送的结构，不同的渠道情况必然会在结构上停止不同的配称。机油代理深度协销的结构情况。

(2)机油代理业绩人为。

首先，机油代理的审核是集中化的。月度目标不超过3个，最佳目标为1~2个。关注重点工作，让业务团队做好紧张的工作是最好的绩效审计。绩效审计往往是徒劳的，因为目标太多，很容易让销售团队感到困惑。例如，7月份开展了网点分发建设工作，重点是汽修厂加盟项目、分级招商加盟汽修厂加盟；8月，网点开展了货架配送运动、3送1件、3个月协议配送运动；9月，二级批发商开展了25送1件中秋节活动。

二是机油代理设立周会，实行月度销售集会制度。通过周会、月度主题工作情况，阐述上周（上月）的工作成果和成果，分配和指导本周（本月）的重点工作，加强渠道网点销售结构的深入掌握，深入掌握市场。

第三，机油代理将绩效人为转化为两部分。部分根据终端定量，根据终端数量给予佣金；另一部分根据产品数量定量，根据每瓶或每瓶给予佣金。

区域市场集中化产品突破的过程也是区域市场自身突破的过程。其中，抓住价格机会打造明星产品明星产品，以终端为中心打造产品渠道竞争力，以分发为中心打造品牌影响力，以消费者体验为中心动员终端营销，以主题推广为中心引爆市场，是弗成缺失的步伐和过程。