机油代理商要避免高内耗呢

作为机油代理商的老板，你可以回头仔细考虑你的公司是否处于高内斗状态。你不能低估这一点。不是你没有生意，而是生意来了，但你没有抓住机会。不是你没有钱赚，而是你赚的钱又被浪费了。

无非是开源节约，一个在外面赚钱，另一个在里面存钱。那么，为什么机油代理商要避免高内耗呢？事实上，即使生意顺利，也不能放松对内部资本的控制，以免在外面赚更多，在里面跑更多。当时，近年来，外部商业环境并不那么乐观，因此有必要加强这项节约工作。毕竟，这也省钱。

也许一些机油代理商认为他们在资本控制方面已经到位。他们可以节省所有可以节省的东西，更不用说员工不会大手大脚了，甚至我的老板自己也可以节省很多钱。此外，这个省可以节省几笔钱。关键取决于业务！没有生意，如何节省它是没有用的。这么说吧，近年来生意不容易做。

高内斗导致利润损失，看问题抓住基础！这个生意从来都不容易做，汽修厂没有空白点，更不用说没有商业机会等着你去探索了。你当时的操作技术和服务措施，其他人也有，当时的购物中心是一个高度饱满的汽修厂，有人在做任何生意。现在做生意，是通过自己的努力和细心，积累创新，继续提高自己的经营能力，挤出别人的生意。

外部操作能力在很大程度上得到了内部管理能力决议的支持，而资本控制能力是管理能力的主要表现形式。因此，控制资本不仅仅是控制资本，而是讨论如何提高功率，如何创新，如何减少内部冲突，否则，即使在外部抓住商业机会，也有歧视，即使有成就产出，也有利润产出。即使有今天的利润产出，也有歧视，可以有持续的利润产出。

从以上可以看出情况有多严重，这一点必须注意，回顾他们自己的公司也属于这种高内斗的情况吗？简而言之，这种高内斗的情况不能让它攻击。