机油代理做得不好的一个重要原因

目前，许多机油代理无法在当地地区取得突破和可持续的销售，形成自己的共同优势，即我们所说的中心竞争力，然后获得尖锐和可持续的空间和时刻。因此，我们需要系统地建立机油代理中心的竞争力，使机油代理有自己的运营中心。让我们来看看机油代理如何继续提高销售。

如何继续提高机油代理的销量。

机油代理做得不好的一个重要原因是，他们把机油厂家派来的区域派来的区域销售人员当作销售， 。

事实上，尽管我们看到销售很忙，但许多销售都有自己的小算盘——他们经常以机油厂家的态度考虑问题，即使他们能帮助机油代理。因为销售可以拍拍屁股，但机油代理不能。他们只能扎根于当地的汽修厂，开辟自己的基础来谋生。因此，机油机油代理有必要安排自己的铁军开辟和维护自己的领土。

此外，许多机油代理可以让销售官员而不必花钱。但事实上，世界上不花钱的东西是最有价值的。

许多机油代理认为，有了销售，他们不必招聘推销员，安排自己的铁军，只要他们做好产品的转移，结果是真的，葡萄酒从厂家工厂到机油代理仓库，机油代理运输到每个销售点，他们的角色从机油代理到快递。

这是非常危险的。快递员的角色似乎与机油代理的角色不同。一夜之间，机油代理的可替代性只会越来越明显。因此，安排自己的铁军是一项非常重要的工作。当然，在自己的铁军中，我们所知道的中心是销售商品。如果我们不销售商品，我们就无法盈利或完成厂家的销售使命。因此，这是机油代理运营的中心，也是铁军的中心竞争力。

这也要求机油机油代理扮演自己的角色。

自己的铁军在运营管理上自然有自己的需求和重点，自然可以围绕自己的区域做出有利于机油机油代理运营的举动。这就是我们所说的安排自己的铁军，充分发挥铁军的角色和使命，真正创造中心竞争力。

有了精英部队，它可以在汽修厂发挥重要作用，在汽修厂具有满意的竞争力，便于后期在汽修厂的发展，共同推动产品销售。