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汽车润滑油代理人要善于理事

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汽车润滑油代理人要善于理事

发布日期:2021-05-10 作者:沃丹润滑油 点击:

传统的汽车润滑油代理经常为日常琐事浪费时间。面对这种困境,汽车润滑油代理应该学习特殊时期的特殊处理方法。

汽车润滑油

汽车润滑油代理商应根据市场动态进行。假设,汽车润滑油代理商已经有了一定的规模经营,但仍是老板,又是业务经理,还是司机和搬运工。那说明汽车润滑油代理商只会做事,不会做事。事实上,汽车润滑油代理商只需要根据不同的发展阶段做好相应的事情,只有明确自己的准确定位,才能开上发展的快车道。因此,汽车润滑油代理商应该在不同的时期做不同的事情,分为两种情况:

润滑油代理

第一,发展期汽车润滑油代理。

发展阶段可以说是摆脱了生存阶段的困惑,这个阶段的特点是业务量迅速扩大。随着销量的不断增加和人数的逐渐增加,汽车润滑油代理商会陷入另一个困境。销量扩大了,一线员工也增加了,但是这些人的能力没有及时跟上。高薪雇佣不仅要付出高昂的代价,汽车润滑油代理商也不一定能放心。所以代理可以提高团队建设的时间表,不断提高员工的能力,弥补市场快速增长带来的短板效应。这时候汽车润滑油代理要做教练老板。需要注意的是,教练只是手把手教,不要越鲶,为下属做。这就是意义。因为市场竞争会越来越激烈,渠道会越来越复杂,汽车润滑油代理要更好的控制下游渠道,增加忠诚度,提高员工的交易市场能力。

润滑油

此时汽车润滑油代理人要善于理事,就是抓大放小,做老板自己该做的事情。上司可以多想想战略方向,计划自己的未来,什么都不抓,什么都不管,结果什么都不管。

因此,汽车润滑油代理成为经营管理型上司,成为休闲上司,员工有发展空间,企业可以长期发展。


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