润滑油代理商要有效提升渠道管理张力

面对主要润滑油销售市场竞争格局的变化，我们不妨进行战略防御。在稳定主要市场绩效终端的同时，我们可以将工作重点转移到重点市场。虽然会增加运营成本，但运营成本会相对降低，小规模运营启动和维护市场的成功率会更高。

润滑油代理

随着市场竞争的日趋严重，竞争对手互相虎视眈眈。润滑油代理商要想在这个微利时代获得继续生存和发展的机会，就必须想尽一切办法扩大自己的势力，争取在市场上有更多的份额。

向周边地区扩张不能局限于自己的区域，也不能理解为找几个大户下线。润滑油代理商应积极寻找其他地区的合作伙伴作为固定的线下润滑油经销商，这将有助于实现市场份额和渠道深度划分，为未来的发展奠定坚实的基础。

润滑油厂家

通过资源整合开设连锁润滑油店。面对不断变化的市场发展，商家必须提前做好规划，通过代理更多的润滑油品牌，以及自己的投资或其他合作方式，在扩大范围内发展连锁店，稳步转变和发挥自己在渠道管理方面形成的经验、资金和渠道优势。

如果你想发展，仅仅保留现有资源是不够的。润滑油代理商要有效提升渠道管理张力，融入统一的市场布局与营销策略。